2009.02.16. 07:01
Leépítés: másként is lehet
A válság eddig csaknem 25 ezer állásba került. Nem véletlen, hogy az úgynevezett gondoskodó elbocsátással foglalkozó tanácsadó cégek alig győzik a munkát.
Mind több hazai cég próbálja humánus módon lebonyolítani a leépítést, ha már az elkerülhetetlen – állítják a lapunk által megkérdezett szakértők. Az úgynevezett gondoskodó elbocsátás keretében a vállalat nem engedi el leépített dolgozója kezét, hanem segítséget próbál neki nyújtani az újrakezdéshez, a munkaerőpiacra való visszaintegrálódáshoz. Mint nyugaton, nálunk is jellemzően a nagyobb cégek szánnak pénzt, időt, energiát a gondoskodó elbocsátásra. Általában külső tanácsadót vesznek igénybe, ami nem csoda, hiszen a folyamat rendkívül alapos előkészítést és komoly szaktudást igényel.
Központi szerepben a tanácsadó
Az első lépés, hogy fel kell mérni az adott vállalat adottságait, igényeit, a gondoskodó elbocsátás programjába bekerülő dolgozókat, valamint a lehetőségeket (földrajzi elhelyezkedés, munkaszervezés, munkarend, irodai infrastruktúra, technikai háttér stb.), és ehhez mérten szükséges testre szabni a megvalósítást – mondja Fürjész Beáta, a Karrier Hungária Kft. ügyvezetője. A szakember szerint a szellemi dolgozók például jellemzően azokban a programokban hajlandók részt venni, amelyek a munkahelyükön kívüli helyszínen valósulnak meg. „Ilyen esetekben javasolni szoktam, hogy a találkozókat a munkavállalók által könnyen megközelíthető belvárosi irodánkba szervezzük” – mondja. A fizikai dolgozókat viszont inkább saját, már ismert, megszokott környezetükben próbálják meg segíteni.
A szakember beszámolója szerint az egyéni beszélgetések alatt a szakmai életút megismerése mellett fokozatosan bontakozik ki egy másik én, a dolgozó munkahelyen kívüli személyisége. A tanácsadó az, akivel az elbocsátottak – a család helyett – sok esetben megosztják kétségeiket, szorongásaikat, félelmeiket. „Bizalmi állásról van szó, amelyet nagyon nehéz megszerezni, annál könnyebb elveszíteni” – hangsúlyozza Fürjész. „Nem tudunk minden leépített dolgozónak munkát adni, de használható tanácsot, praktikus ötletet, egy mosolyt, egy jó szót és sok-sok biztatást feltétlenül” – emeli ki a szakember.
Egy mosoly, egy jó szó
Az elmúlt években sok fizikai munkástól volt kénytelen megválni a MÁV, a gondoskodó elbocsátás programot egy a társaság által létrehozott nonprofit szervezet, az Új Esély Alapítvány szervezte. Tóth Sándor ügyvezető szerint elengedhetetlen a vezetői elkötelezettség a program megvalósítása mellett, továbbá az, hogy ha van szakszervezet, akkor a folyamatot a cég egyeztesse azzal. Átfogó, időbeni és őszinte (belső) kommunikáció szükséges a szervezet felkészítése, illetve a folyamatok és az eredmények bemutatása érdekében – teszi hozzá Tóth Sándor.
A szakember szerint fontos az is, hogy több szakmai elem közül lehessen választani az elbocsátott munkavállalónak – ilyen a képzés, a tréning, a munkaerő-piaci, a jogi, a lelki tanácsadás, vagy éppen az álláskeresés-technika. Fontos a célravezető „mix” összeállítása, mint ahogy az is, hogy a gondoskodó folyamatnak arra kell ösztönözni és tanítani, hogy az álláskeresés is munka – húzza alá az alapítvány ügyvezető igazgatója.
Tippek a gondoskodó elbocsátáshoz
- A sikeres elbocsátás közös munka a szervezet, a tanácsadó és az elbocsátott részéről- Vezetői elkötelezettség szükséges a megvalósításhoz
- Átfogó és őszinte kommunikáció kell a szervezet felkészítéséhez, illetve a folyamatok bemutatásához
- Lényeges feladat a munkáltatói jogköröket gyakorlók, illetve a HR-munkatársak felkészítése (jogi, mentális, kommunikációs)
- Több szakmai elem közül lehet választani, fontos a célravezető „mix” összeállítása
- Lényeges a tanácsadók teljes körű informálása az érintettek munkaerő-piaci helyzetét illetően (életkor, végzettség, tapasztalat stb.)
- Tájékoztató kiadványok biztosítása, összeállítása (folyamatokról, végkielégítésről)
- Elengedhetetlen az érintettek aktivitása („nem halat adunk, hanem megtanítjuk halászni őket”)
Europress Tippek a gondoskodó elbocsátáshoz - A sikeres elbocsátás közös munka a szervezet, a tanácsadó és az elbocsátott részéről
- Vezetői elkötelezettség szükséges a megvalósításhoz
- Átfogó és őszinte kommunikáció kell a szervezet felkészítéséhez, illetve a folyamatok bemutatásához
- Lényeges feladat a munkáltatói jogköröket gyakorlók, illetve a HR-munkatársak felkészítése (jogi, mentális, kommunikációs)
- Több szakmai elem közül lehet választani, fontos a célravezető „mix” összeállítása
- Lényeges a tanácsadók teljes körű informálása az érintettek munkaerő-piaci helyzetét illetően (életkor, végzettség, tapasztalat stb.)
- Tájékoztató kiadványok biztosítása, összeállítása (folyamatokról, végkielégítésről)
- Elengedhetetlen az érintettek aktivitása („nem halat adunk, hanem megtanítjuk halászni őket”) Leépítés Leépítés -->
